4个维度,助你判断创业项目的可行性

创业项目

一直都有人给我发消息,问我这个创业项目行不行,那个行不行,这我基本上是不回消息的,首先我没有义务来给你分析给你答复,浪费的是我的时间。

一个让你非常心动的项目,你觉得非常有前景,想要立马去做,这个时候等一下,想要判断这个项目的可行性,理清下面4点基本上就可以了。

1、解决用户什么样的痛点,做生意无非就是卖产品卖服务,卖模式和卖广告,其实不管是哪一种都需要解决一个具体的问题,说白了就是我们的生意就是为了解决人的问题而产生的。

所以我们要分析我们的生意是为了解决什么问题呢?要解决什么问题我们就需要知道哪里有痛点,哪里有痛点,哪里就有市场,不管是卖产品、卖服务都是一样的。最有价值的产品,是刚需、痛点和高频。

2、商业模式是什么,这个很重要,说白了就是怎么赚钱,当然赚钱是对的,可是要有赚钱的机制和体系去支撑,商业模式的核心是产品,本质是通过产品为用户创造价值。

很多互联网产品秉承有用户就能够赚钱的这种想法,对商业模式和成本核算都不屑一顾,做到最后发现用户是有了,可是根本无法变现,这也是悲剧。这个可以想一想微商。

3、可行性的方法论是什么,在淘宝上面卖产品的方法论就是引流,然后成交,所以淘宝上面很多人都会去开直通车,只要就是为了去引流,没有流量不可能成交。

所以她们很大一部分的投入就是为了买广告,而微信用淘宝上面的引流方式未必可行,因为微信讲究的是一个信任,只要信任才能成交。

4、市场规模,既然要切入一个市场去分一杯羹,那首先得看一看市场的规模,比如说饿了吗切入餐饮,这是一个万亿级别的市场,只要拿到百分之一,这个也是非常可观的。

所以选对一个市场是至关重要的,你想要赚100万,那么首先就要选一个能让你赚100万的市场。

以上四点如果说你考虑清楚了,分析之后,你觉得这个项目还是可行的OK的,那么你就可以开始尝试去开始了。