经营线上社群,为什么会感到后劲儿不足

看到混沌大学之前的拼团课——职场课程,看战略和策划,特别是教育领域,最重要的一个环节就是课程架构。

目前混沌以创新为主要发展的线,线上学院和线下学院相结合,配合各种活动,比如游轮论道以及创新思维模型大赛。

与传统高价格的线下商学院相比,通过app,用平民价格来聚拢人气,然后线下大课来筛选精英,再通过游轮论道,进一步筛选,让大家有终极目标和榜样。

得到宣布得到大学的目的也是如此,虽然得到请到的大咖,比如刘润开始了线下大课,但是得到本身没有自己的线下基地。

而得到大学就是很好的契机,通过资格筛选,将各地各行业的人聚集在一起,强强联合。

再看樊登,樊登老师也开始了知识巡讲,就像每年明星的巡回演唱会一样,借助线上积累的影响力,开始线下的宣讲,并进一步扩大知名度。

线上线下的结合,在刘润老师的第一期课中就提到过,两种模式——线上主体店+线下体验店,或者线下实体店+线上社群。

其实我进入线上社群,首要目的是想了解线上培训,普通的培训群,有很多变数,我想找到社群运营的真正规律,全渠道营销,是未来中小企业发展的必经之路。

在线上摸爬滚打了几年,大家有没有发现个人品牌虽然好,但是后劲发展不足。

经营线上社群,为什么会感到后劲儿不足

为什么?

因为知识产品的更新换代太快,如果个人品牌本身如果没有足够的积累,道路会越走越窄,这也是个人品牌达到一定阶段必然出现的问题。

大家仔细观察得到、混沌以及樊登,会发现得到从罗胖开始扩大知名度后,开始找强悍的合作者来支撑产品品控。

而今年更是开设了得到大学来将得到的整体架构搭建起来,不是依赖一个人的个人品牌,但以个人品牌的精神为品牌的基因,这样的企业才能长久发展。

同样混沌也是一样的路数,李善友老师为主,但是善友老师一开始用行业大咖来助阵,之后为了有自己的独立性,开始培养自己的领教。

通过混沌学习的学员中,来筛选有忠诚度的超级用户,当混沌的领教或助教,从来有了自己强有力的团队,这一点我认为混沌走在了前面。

樊登老师产品体系一直是以自己讲书为主,个人认为,如果不尽快转型,会比较危险,毕竟人无完人,公众人物知名度越高,越危险。

王源因为抽烟,被人批斗,骂人被认为耍大牌。

并且人的生命是有限的,樊登老师如果一直当个讲书者,而不培养自己的讲书团队,那么产品的周期长度,比起前两者是要短很多的。

混沌还有一个高明之处,我认为是学习了学而思,就是打造了自己的课程体系,学而思打败新东方名师模式,降低师资流失,靠的就是课程体系的开发。

当然,樊登老师开拓了自己的小团队的app,我想这也是樊登老师的破局之路。

但是樊登老师的线下做的非常好,加盟的形式,独立书店的形式,使得樊登读书有了真正的实体,并且迅速扩大。

三个大咖品牌的底层基因不同,面对的阶段和问题也不同,各有各的破局之道,希望能给大家带来一些启发。

10年网络创业经验,草根网络创业实战派